ВАЖНО ПЕРЕД ПРОЧТЕНИЕМ
Этот чек-лист — не теория и не обучающий материал.
Это система проверки франшизы перед покупкой, которая помогает выявить реальные риски до подписания договора.
Часть вопросов вы задаёте франчайзеру напрямую.
Часть — проверяете через документы, кейсы и реальные данные.
Часть — задаёте себе как будущему владельцу бизнеса.
Цель — не “изучить франшизу”, а понять, насколько безопасно в неё входить.

1. ДЕНЬГИ И ЭКОНОМИКА
1. Что будет с бизнесом, если первые 2–3 месяца не будет прибыли?
2. Какая минимальная фактическая прибыль у действующего франчайзи?
3. Сколько месяцев в среднем занимает выход на стабильную прибыль?
4. Какие расходы чаще всего недооценивают при запуске?
5. Какой процент выручки реально остаётся у владельца после всех расходов?
6. Можно ли выйти в прибыль без дополнительных вложений в маркетинг?
7. Какой минимальный финансовый запас нужен для безопасного старта?

2. УСТОЙЧИВОСТЬ МОДЕЛИ
8. Сколько франчайзи закрылись за последние 2 года?
9. Почему на самом деле закрываются франчайзи (реальные причины на практике)?
10. Есть ли партнёры, которые не вышли на окупаемость?
11. Насколько результат зависит от региона?
12. Есть ли ограничения в договоре, влияющие на доходность?

3. КЛИЕНТЫ И МАРКЕТИНГ
13. Откуда реально приходят клиенты у действующих франчайзи?
14. Кто отвечает за поток заявок — франчайзер или партнёр?
15. Что будет, если основной канал рекламы перестанет работать?
16. Есть ли альтернативные каналы привлечения клиентов?
17. Насколько сильно влияет сезонность на количество заявок?

4. УПРАВЛЕНИЕ И ОПЕРАЦИИ
18. Что именно вы будете делать каждый день как владелец бизнеса?
19. Какие функции нельзя делегировать даже при наличии команды?
20. Что происходит, если вы не умеете продавать?
21. Кто отвечает за найм, обучение и увольнение сотрудников?
22. Что происходит, если команда не выходит на плановые показатели?

5. ФРАНЧАЙЗЕР И РИСКИ
23. Что будет, если франчайзер перестанет активно сопровождать партнёров?
24. Какие решения вы не сможете принимать самостоятельно после покупки франшизы?
25. В чём франшиза НЕ снимает с вас ответственность как с владельца бизнеса?


Как использовать этот чек-лист
Если после ответов на вопросы:
— больше 5 пунктов без чёткого ответа → высокий риск ошибки
— больше 10 пунктов без чёткого ответа → стоит пересмотреть решение о покупке
— на большинство вопросов есть конкретные подтверждённые данные → вы принимаете осознанное решение

Главный смысл
Франшиза — это не продукт, который покупается по презентации.
Это бизнес-модель, которую нужно оценивать через реальные цифры, риски и ограничения.
Большинство ошибок происходит не после покупки, а до неё — на этапе недостаточной проверки.

ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ
Если вы хотите:
— понять, подходит ли вам модель бизнеса
— оценить бюджет входа под вашу ситуацию
— разобрать риски конкретной франшизы
— или сравнить несколько вариантов между собой
можно получить персональный разбор перед принятием решения.
Это помогает избежать ошибок и понять реальную картину до вложения денег.